گزارش كارآموزي در شركت توليدي صنعتي اخشان (توليدكننده كمربند ايمني)

گزارش كارآموزي در شركت توليدي صنعتي اخشان (توليدكننده كمربند ايمني) در 38 صفحه ورد قابل ويرايش

چكيده:

ضايعات انساني و مادي فراوان حوادث ناشي از كار كه آمارها مبين وسعت كثرت آنها هستند، اقدامات لازم را براي پيشگيري از آنها وظيفه اي بس خطير و ضروري بلكه اجتناب ناپذير مي سازد.

همه ساله ميليونها حادثه ناشي از كار در دنيا اتفاقم يافتد. بعضي از اين حوادث باعث مرگ و برخي ديگر موجب از كار افتادگي كلي يا جزئي مي شود كه ممكن است پيامدهاي طولاني داشته باشد. همه حوادث براي قربانيان خود موجب درد و رنج مي شود. پاره اي از آنها موجب اضطراب و ناراختي شديد خانوادة قرباني خود مي شوند .ممكن است در زندگي خانوادگي فرد و نيز براي اجتماع اثرات وخيم، نامطلوب و فلاكت باري داشته باشد.

به طور كلي همه حوادث موجب اتلاف وقت و پول و كاهش توليد مي شود.در اثر حوادث ناشي از كار ( برون در نظر گرفتن شدت وخامت مورد) بيشتر از تلفات مربوط به عمليات يك جنگ بزرگ بوده است.

رنجها، ناراحتيها تلفات و ضايعاتي كه از اين حوادث نصيب بشر مي شود، ارقام وحشت آوري را نشان مي هند. به اين جهت است كه جلوگيري از آنها براي مصالح و منافع عمومي انسانها يك وظيفه اساسي، فوري و اجتناب ناپذير است.

اصولاً ايمني، حفاظت فني و بهداشت صنعتي شاخة وسيع و گسترده اي است كه تحت عنوان « حفاظت صنعتي» به مجموعه تدابير، اصول و مقرراتي گفته مي شود كه با به كار گرفتن آنها بتوان نيروي انساني و سرمايه را در مقابل خطرات مختلف و در محيط هاي صنعتي به نحو مؤثري حفظ و حراست كرد و يك محيط كاري بي خطر و سالم جهت افزايش كارايي كاركنان به وجود آورد.

بنابراين مي بايست از فرصت به دست آمده براي طي دورة كارورزي در شركت توليدي صنعتي اخشان نهايت استفاده را برده و در زمينه ايمني و حفاظت فني به تحقيق و تخصص مي پردازيم. تصميم داشتم حوادث شركت را بررسي كرده و در هر چه كمتر شدن تعداد و شدت حوادث تلاش كنم. در آخر نيز به اين نكته پي بردم كه استفاده از وسيلة حفاظت انفرادي دستكش ايمني مي تواند كمك مؤثري به كارگران كند. همچنين حريق و خطر آتش سوزي شركت را بررسي كرده و پيشنهاداتي را ارائه دادم. عوامل فيزيكي زيان آور محيط كار در شركت نيز جاي بحث دارد. اين مسئله نيز بررسي شد.

اميد است نتيجة تلاش هاي اين حقير در كمك به علاقه مندان نيز واقع شود و موجب رضايتمندي اساتيد محترم مؤسسه آموزش عالي جهاد دانشگاهي واحد يزد را فراهم آورد.








فصل اول:

معرفي شركت توليدي صنعتي اخشان و اهداف گزارش







1-1- معرفي شركت :

شركت وتوليدي – صنعتي اخشان توليد كننده كمربندهاي ايمني در سال 1352 تاسيس گرديده است.

تا چند سال پيش اين شركت تنها توليد كننده كمربند ايمني در ايران بوده است در حال حاضر با داشتن الگوي استاندارد ISO/TS 16949 بهترين توليد كننده كمربند در ايران مي باشد.

اين شركت در شيراز – عادل آباد – بيست متري همايون واقع شده است. ساختمان شركت شامل سه قسمت اصلي اداري و توليد و اتوليو است . دو بخش توليد و اداري در دو طرف به موازات هم واقع شده اند در بين اين دو بخش حياط و محل رفت و آمد مي باشد در اتنهاي حياط به طور كلي بخش اتوليو قرار گرفته است.

بخش توليد شامل دو سالن مجزا ي باشد سالن يك يا مونتاژ كه در آن مونتاژ جمع كن كمربند و يا قفل صورت مي گيرد آقايان در اين بخش فعاليت ميكنند در سالن دو عمدتاً كارهاي زير مونتاژ توسط خانمها و بسته بندي توسط آقايان انجام مي شود.

بخش اداري شامل دفتر اطلاعات – دفتر فني مهندسي – دفتر صنايع – آموزش سيستم كيفيت – خدمات فني – ايمني و غيره مي باشد كه به صورت اتاقهاي جدا ساخته است كه در هر بخش نيروهاي متعددي فعاليت مي كنند حدود يكسال از تاسيس اتوليو مي گذرد و هنوز به توليد انبوه نرسيده است اين بخش تحت ليسانس سوئد بنا شده و هدف عمده آن توليد كمربندهاي صادراتي مي باشد.

بخش توليد اين شركت به صورت شبانه روزي فعال بوده و شيفتهاي كاري آن به صورت زير مي باشد:

سه شيفت 12 ساعته : شيفت A از ساعت 7 صبح تا 7 بعد الظهر – شيفت B از ساعت 7 بعدالظهر تا 7 صبح شيفت C استراحت در هر بخش نيروي انساني در طول اين شيفتها به گونه اي الست كه دو روز آن شيفت A دو روز بعد در شيفت B و دو روز ديگر در شيفت C . تعد اد پرسنل مشغول شركت به قرار زير است:

مونتاژ 97 نفر – خياطي : 26 نفر – كنترل توليد : 3 نفر – حمل و نقل داخل خط:6 نفر- مهندسي صنايع : 4 نفر – كارگزيني : 4 نفر – ايمني : 1 نفر – فروش : 3 مفر – تداركات : 5 نفر بهداشت : 2 نفر – تاسيسات و تعميرات : 10 مفر - انبار پايه كار : 2 نفر – سيستم كيفيت : 7 نفر – دفتر طراحي : 5 نفر – آزمايشگاه : 4 نفر – نگهباني : 9 نفر- اطلاعات : 2 نفر دفتر فني : 7 نفر – خدمات : 7 نفر – ورود كالا : 2 نفر – آشپزخانه : 5 نفر

مشتريان شركت عبارتند از :

1- مشتريان اختصاصي شركت: شركت زامياد – شركت سايپاديزل – شركت مرتب – كه عموم سفارشات آنان توسط اخشان تامين مي گردد.

2- مشتران شركت اخشان و ساير سازندگان : ايران خودرو (ساپكو) – سايپا (سازه گستر)- پارس خودرو (دسكو) كه در سايپا و سازه گستر ادغام گرديده است.

مشتريان قبلي كه فعلاً غير فعال مي باشند: الف) شركت كيش خودرو

ب) شركت ايران خودرو ديزل

پ) شركت دسكو (سابق) و حذف سفارش رنوئي طي چند سال اخير كه عمدتاً به علت قيمت بالاتر اخشان بوده است.

ت) شركت شهاب خودرو (به علت قيمت بالاتر اخشان)

ث) شركت بهمن (به علت قيمت بالاتر اخشان)

اضافه مي نمايد كه با توجه به قراردادهاي فعال و منعقد و توافقات فيمابين سهم اخشان در ايران خودرو قريب به 60% مي باشد و سازه گستر سهم اخشان بين 30 تا 50% در سال بوده است كه تلاش مي شود در 50 % استقرار يابد.

بررسي بازار: در اين شركت زماني كه موجودي انبار به نقطه سفارش ميرسد درخواستي مبتني بر نيازقطعي تهيه مي گردد. اين درخواست به مدير خريد داده مي شود و مدير خريد برخريد موظف است در فرصت طول سفارش از يكي از تامين كنندگان خريد قطعه را انجام بدهد.



مقدار سفارش : در اين شركت به اندازه حداقل سفارش كه در برابر نقطه سفارش مي باشد سفارش داده
مي شود.

نحوه محاسبه نفطه سفارش در اين شركت

نقطه سفارش براي يك قطعه= (مقدار سفارش كمربند در مدت طول سفازش * ضريب مصرف قطعه مربوط در هر واحد كمربند) + 10% + 8%

در رابطه فوق طبق گفته كساني كه چنين فرمولي را براي شركت تشخيص داده اند منظور از 10% - 2% مقدار بدست آمده در آيتم قبلي يعني نياز قطعه در مدت طول سفارش مي باشد و منظور از 8% - - 8% اين آيتم است. به عبارت دقيق تر در اين شركت نقطه سفارش را مقدار قطعي مورد نياز در مدت طول سفارش (lead time) به اضافه 10% اين مقدار براي موجودي اطمينان در نظر مي گيرند.

طول سفارش (lead time) : در اين شركت طبق توافقهاي قبلي طول سفارش را براي قطعاتي كه از سپيدان و تهرات تامين مي كنند وبيست روز در نظر مي گيرند هفت روز براي تاخيرات احتمالي در نظر مي گيرند و به طور كلي طول سفارش براي اين قطعات يك ماه در نظر گرفته مي شود. براي قطعات خارجي طول سفارش به تفصيل بيشتري تعيين مي شود. چرا كه طبيعتاً تهيه اينگونه قطعات مراحل بيشتري را طي مي كند.

با توجه به توضيحاتي كه در صفحه قبل داده شد برنامه ريزي براي مواد به گونه اي تعيين مي شود كه به اندازه نياز طول مدت سفارش موجودي قطعات درانبار داشته باشند.

نمودار روبرو نحوه سفارش دهي در شركت مي باشد.

Op يا order point : نقطه سفارش

زماني كه موجودي انبار به اين مقدار مي رسد سفارش داده مي شود.

Q يا quantity : مقداري كه سفارش داده مي شود اين مقداربرابر نقطه سفارش در نظر گرفته مي شود.

L.T (lead time) : مدت زماني كه طول مي كشد سفارش داده شده را دريافت كنند. كه همان مدت طول سفارش مي باشد.

به دليل نداشتن جمع دقيق کل ساعات خالص و مفيد کاري کارکنان و تعداد روزهاي تلف شده کاري قادر به محاسبه ضريب شدت و تکرار حادثه نيستيم .

آمار حوادث سال 80 را در جدول شمارة 3_2 و3_3 نشان داده شده است با بررسي اين جداول و مقايسه آنها با مدت مشابه پي مي بريم كه حوادث در سال 80 نسبت به حوادث سال گذشته افزايش يافته است.خوصوصاً اينکه در شـــش ماهة دوم سال 80 افزايش چشمگيري داشته است. بنابراين همان طور که قبلاً نتيجه گيري شد فصل سرما در واقع شــــش ماهة سال مدت زمان پر حادثه براي شرکت اخشان به شمار مي آيد . همين طور قابل ذکر است که خط مونتاژ نيز داراي بالاترين تعداد حادثه است که اين نيز به بيشتر بودن تعداد کارکنان اين پست کاري نسبت به ساير پست هاي کاري بر مي گردد.



نمودارهاي شمارة 5-3 تا 3-16 مربوط به حوادث هر کدام از ماه هاي سال 81 مي باشد

در اين نمودارها نيز حوادث ايجاد شده در خط مونتاژ بيش از ساير پست هاي کاري مي باشد اما نکتة قابل توجه در مورد کارکنان شرکت اين است که هيچ کدام از آنها از لوازم و تجهيزات ايمني استفاده نمي کنند . خصوصاً اينکه استفاده از دستکش بسيار ضروري به نظر مي رسد و همان طور که در اکثر نمودارها و جداول مشاهده مي کنيم بيشتر حوادث مربوط به زخم شدن دست ها ( زخم سطحي ) ، بريدگي انگشت و ساير حوادث در عضو دست مي باشد . بنابراين استفاده از دستکش براي تمامي کارکنان يک امر ضروري است.



در جدول شماره 3_7 و نمودار شماره 3_17 آمار حوادث شرکت اخشان را در شــــش ماهة اول سال 84 بر حسب سن مشاهده مي کنيم و در يک ارزيابي کوتاه به اين نکته پي مي بريم که گروه سني 20 تا 32 سال بالاترين ميزان حادثه را داشته اند. اين عامل به جنبه هاي انساني علـل ايجاد حادثه از نقطه نظر رواني و رفتاري مربوط مي شود. بسياري از اين کارکنان در حين کار از شوخي هاي نابجا و صحبت هاي غير ضروري اجتناب نمي کنند و اين يکي از دلايل ايجاد حادثه مي باشد .

پيشنهادات

1- با توجه به اينکه با شروع فصل سرما حوادث در شرکت افزايش مي يابد استفاده از رنگ هاي گرم براي سالن توليد در فصول پاييز و زمستان مناسب مي باشد .



2- تأمين وسيله حفاظت فردي دستکش براي تمامي کارکنان و الزام آنها در استفاده از دستکش هاي ايمني امري حياتي است.



3- همة کارکنان توصيه شود از صحبت ها و شوخي هاي بيجا و نا مناسب خود داري کنند ، زيرا اين امر به هر چه ايمن تر شدن محيط کار آنها کمک به سزايي مي کند .