توضیحات:
گزارش کارآموزي شركت توزيع نيروي برق استان گلستان در 63 صفحه ورد قابل ويرايش


تاريخچه صنعت برق در استان گلستان

تا قبل از سال 1307 از نيروي برق در سطح استان خبري نبود و تامين روشنايي از طريق سنتي و با استفاده از نفت و روغن صورت مي‌گرفت. در آن سال توسط مرحوم فلسفي و شرکاء نخستين مولد ديزلي برق با قدرت 150 کيلو وات در شهر گرگان نصب و راه اندازي شد. سپس در ساير شهرها با بهره‌برداري از واحدهاي مشابه تامين برق انجام مي‌شد که تکافوي نياز مشترکين را در همه ساعات شبانه روز نمي‌نمود و بعضاً در پاره‌اي از ساعات به تامين برق مي‌پرداخت. در سال‌هاي دهه 20 حضور بخش خصوصي در صنعت برق استان کم رنگ شد و رفته رفته شهرداري‌ها عهده‌دار توليد و توزيع برق در نقاط زير پوشش خود شدند. در سال‌هاي دهه 30 کار نوسازي شبکه‌هاي برق با نصب مولدهاي پرقدرت‌تر صورت پذيرفت. اين وضع تا تشکيل وزارت آب و برق ادامه داشت و درسال 1343 دراجراي بند (ه‍‌) و (و) ماده 1 و 3 قانون تاسيس وزارت آب و برق که بعداً به وزارت نيرو تغيير نام داد، اساسنامه شرکت‌هاي برق منطقه‌اي به تصويب مجلس رسيده و جهت ارائه به هيات دولت ابلاغ که شرکت برق منطقه‌اي مازندران و (گلستان) از سال 1345 آغاز به کار نمود. با شکل‌گيري اين شرکت، تحويل‌گيري تدريجي برق شهرها از شهرداري‌ها و بخش خصوصي آغاز و تحولات چشمگيري در صنعت برق منطقه بوجود آمد. در سال 1346خط فشار قوي 230 کيلوولتي تهران – گرگان احداث و در سال 1347 پست 63/230 کيلوولت گرگان نصب گرديد. در همين سال يک خط 63 کيلو ولت از شهر گنبد در استان گلستان تا نوشهر در غرب مازندران به طول 370 کيلومتر و در مسيرهاي شهرهاي بين راه ايجاد و در همه اين شهرها پست هاي ترانسفورماتور 20/63 کيلوولتي احداث شد و برق همه آنها تامين گرديد.

از سال 1346 برق مازندران و گلستان به شبکه سراسري پيوست. از آنجا که شرايط اقليمي ايجاب مي‌نمود برق‌رساني به روستاهاي محدوده استان گلستان آسان‌تر و زودتر از ساير نقاط کشور انجام گرفت و اين به خاطر نزديکي و پيوستگي مناطق به يکديگر بود. در سال 1349 با احداث 3000 متر شبکه توزيع و نصب يک دستگاه ترانسفورماتور به قدرت 50 کيلو ولت آمپر روستاي اوزينه در شهرستان گرگان و در سال بعد با احداث 6350 متر شبکه توزيع نيرو و نصب يک دستگاه ترانسفورماتور به قدرت 160 کيلو ولت آمپر روستاي ولاغوز واقع در شهرستان کردکوي برق‌دار گرديدند. تعداد آبادي‌هاي برق‌دار استان در سال 57 به 316 و در سال تاسيس شرکت (1376) به 896 روستا رسيد. از سال 1371 در راستاي سياست‌گذاري‌هاي جديد دولت مبني بر کوچک کردن حجم دولت و برون‌سپاري و خصوصي‌سازي قسمتي از فعاليت‌هاي دولتي، شرکتهاي توزيع نيرو به وجود آمدند. شرکت توزيع نيروي برق استان گلستان در راستاي اهداف وزارت نيرو و پس از تاسيس اين استان در تاريخ 26/9/76 از شرکت توزيع برق مازندران منفک گرديده و از 1/1/77 به صورت رسمي آغاز به کار نموده و تاکنون مسوليت سرويس‌دهي و خدمات‌ساني به متقاضيان و مشترکين برق استان و بهره‌رداري از تاسيسات و شبکه‌اي توزيع موجود و توسعه و بهينه‌سازي آنها را به عهده دارد.





وظايف شركت توزيع نيروي برق استان گلستان

اين شركت براي انجام ماموريت و رسالت محوله در حوزه فعاليت خود، وظايف و مسووليت‌هاي زير را برعهده دارد:

برقراري انشعاب برق از طريق شبكه موجود و يا توسعه و ايجاد شبكه‌هاي جديد؛
بهره‌برداري و نگهداري از شبكه‌هاي توزيع موجود؛
تحويل انرژي برق در محل پست‌هاي 20/63 كيلو ولت از طريق برق منطقه‌اي و تغذيه آن به خطوط 20 كيلو ولت پست‌هاي توزيع و شبكه فشار ضعيف؛
توزيع مداوم انرژي برق در شبكه و حفظ كيفيت آن و تحويل به مشتركان در نقاط مصرف؛
برنامه‌ريزي و تلاش مستمر براي بالا بردن پايداري شبكه، افزايش قابليت اطمينان و كنترل شبكه در جهت كاهش انرژي توزيع نشده و كاهش زمان خاموشي؛
فروش انرژي برق به مشتركان از طريق نصب كنتورهاي معمولي و يا چند تعرفه و وصول بهاء آن در دوره‌هاي زماني مشخص؛
ايجاد شبكه و سيستم روشنايي معابر عمومي جديد در نقاط مختلف مورد نياز و همچنين تعويض چراغ‌ها، طراحي و تعمير و نگهداري از شبكه روشنايي موجود؛
انجام خدمات مشاوره‌اي، طراحي و نيرورساني بر اساس درخواست متقاضيان؛
پاسخگويي به كليه مطالبات مردم و ارباب رجوع مرتبط با خدمات توزيع برق و فراهم نمودن زمينه‌هاي لازم براي تحقق طرح تكريم؛
انجام فعاليت‌هاي اقتصادي، توليد و معادلات بازرگاني براي تهيه كالا و تجهيزات مورد نياز شبكه‌هاي توزيع نيروي برق استان؛
تلاش و بكارگيري فنون تكنولوژي‌هاي نو براي بهبود مستمر فعاليت‌ها، توسعه و ارتقاء منابع انساني، به ويژه مديران؛
ايجاد ارتباط و همكاري متقابل با ساير موسسات و ادارات در حيطه وظايف شركت؛
ايجاد ارتباط و همكاري دوسويه با برق منطقه‌اي در راستاي انجام قرارداده و تحويل صورت وضعيت‌ها و مبادلات پولي مربوطه؛
مسوليت پاسخگويي به مقامات و مسولين مجلس؛
مديريت و كنترل شبكه‌هاي برق در شرايط بحران نظير سيل، طوفان، زلزله و ... .
گسترش فرهنگ مصرف بهينه برق و اعمال مديريت مصرف، بازرسي و كنترل لوازم اندازه‌گيري؛
برنامه‌ريزي، طراحي،‌ اجرا و نظارت پروژه‌هاي خاص؛
مكانيزاسيون شبكه‌هاي توزيع و اتوماسيون اداري؛
فراهم نمودن امكانات رفاهي و انگيزش در حد وسع شركت براي كليه همكاران؛
اخذ تسهيلات بانكي به منظور افزايش سرمايه‌گذاري و ارتقاء سيستم.


اهداف و برنامه‌هاي عملياتي شركت توزيع نيروي برق استان گلستان

مشاركت در انتخاب و همكاري در استقرار نرم‌افزارهاي عمومي و فني مورد نياز شامل:

ارتقاء برنامه‌هاي پرسنلي و احكام، مالي، انبار، اموال و حقوق و دستمزد از محيط DOS به WIN XP؛
استقرار نرم‌افزار جديد پذيرش با هدف بهبود و مكانيزه نمودن كامل فرآيندها و روش‌هاي برقراري انشعاب تا مرحله ايجاد سابقه و صدور صورت حساب؛

استقرار اتوماسيون اداري در امورهاي توزيع نيرو؛
برگزاري جلسات آموزشي شبكه و اتوماسيون اداري جهت كاركنان امورها در سطوح مختلف؛
توسعه و ارتقاء پايگاه اطلاع‌رساني جهت اطلاع‌رساني مطلوب به مخاطبان خارج از سازمان؛
اجراي دو برنامه بازديد و تعميرات دوره‌اي رايانه‌ها و تجهيزات جانبي آنها با ارائه زمانبندي مربوطه؛
هماهنگي با شوراي راهبري ICT شركت جهت سياست‌گذاري‌هاي فعاليت‌هاي مربوط به فن‌آوري اطلاعات و ارتباطات و اجراي كليه فعاليت‌هاي مربوط به اين حوزه در چارچوب فرآيندهاي مصوب؛
تواناسازي و افزايش دانش و مهارت رابطين خدمات رايانه در امورها با برگزاري كلاس‌هاي آموزشي ويژه؛
تعيين شرح وظايف، آموزش و اختيارات جديد براي مسولين ارائه دهنده آمار و گزارشات امورها؛
نصب antivirus متمركز و چند لايه در شبكه و آموزش كاربران در اين مورد و تدوين برنامه‌هاي لازم براي مقابله با حوادث، اتفاقات و توقف فعاليت‌ها و اعمال كنترل‌هاي مناسب براي محافظت بيشتر اطلاعات از دسترسي غيرمجاز؛
نگهداري و پشتيباني نرم‌افزارهاي موجود و بازديدهاي به موقع به منظور پشتيباني اطلاعات و كنترل صحت عملكرد آنها؛
تكميل شناسنامه و بانك اطلاعاتي سخت‌افزارهاي شركت؛
پوشش موثر و مناسب شبكه جهاني اينترنت در ادارات و امورها؛
تهيه و تنظيم گزارش‌هاي ماهانه، دوره‌اي و سالانه از عملكرد و فعاليت‌هاي شركت؛
تدوين كارنامه عملياتي سال 85 شركت.


اهداف دفتر برنامه‌ريزي نيروي انساني و آموزش

ارتقاء دانش شغلي كاركنان در بهبود فعاليت‌هاي شركت؛
تعيين شناسنامه آموزشي براي كليه كاركنان؛
برنامه‌ريزي آموزش؛
ارزيابي آموزشي؛
بازنگري فرم شناسنامه به آموزش كاركنان؛
تعيين و تكميل و به روز رساني شناسنامه آموزشي كاركنان؛
نيازسنجي (تعيين نياز آموزش كاركنان)؛
نيازسنجي بوسيله شناسنامه شغلي كاركنان؛
نيازسنجي از سوي اعلام مديران امورها و دفاتر؛
تطبيق دوره‌هاي كاركنان با شناسنامه شغلي و نمرات ارزيابي و امتيازات آموزشي؛
بازنگري نيازسنجي سالانه و گزارش وضعيت به مديريت جهت تصميم‌گيري؛
تهيه برنامه آموزشي طرح رشد و ارتقاء كاركنان و تصويب در كميته نيروي انساني؛
اجراي برنامه‌هاي آموزشي تعيين شده در طول سال؛
تهيه و تدوين دستورالعمل ارزشيابي شركت طبق بخشنامه وزارت نيرو؛
ارزشيايي قبل از اجراي دوره؛
ارزشيابي حين دوره؛
ارزشيابي بعد از دوره؛
جمع‌آوري نظرات مديران و سرپرستان در خصوص تعيين ميزان اثربخشي كاركنان زيرمجموعه و تجزيه و تحليل نظرات و ارائه گزارش به شوراي عالي آموزش؛
تعيين اثربخشي آموزشي كاركنان در بهبود فعاليت‌هاي شركت؛
تهيه تقويم آموزشي براي كاركنان؛
تهيه پيش‌نويس تقديم دوره‌هاي آموزشي براي كاركنان؛
اخذ تصويب تقويم آموزشي؛
تايپ مصوبات تقويم آموزشي؛
ارسال به وزارت نيرو جهت تصويت نهايي.
صدور دستور روي دستورالعمل‌ها، بخشنامه‌ها و نامه‌هاي وارده به شركت در محدوده وظايف محوله؛
انجام مكاتبه با معاونين استانداري و معاونين مديران كل استان‌ها در حدود وظايف؛
مطالعه و بررسي در ز مينه روش‌هاي مختلف اداري و اجرايي مورد عمل شركت و انجام اقدامات لازم در جهت تدوين يا اصلاح آن در صورت لزوم؛
انجام مكاتباتي كه مربوط به شغل بوده و به سياست كلي شركت برمي‌گردد؛
تحليل توانايي‌هاي نيروي انساني شركت و استفاده مطلوب از توانايي‌هاي كاركنان و پيش‌بيني نيازهاي آينده نيروي انساني؛
طراحي ساختار سازماني بر اساس نياز شركت؛
نظارت بر انجام اقدامات مربوط به ارزشيابي مشاغل شركت در ارتباط با طرح‌هاي طبقه‌بندي و ارزشيابي مشاغل كارمندي و كارگري با همكاري واحدهاي ذيربط؛
نظارت به تهيه و تدوين دستورالعمل‌ها، آيين‌نامه‌ها و مقررات اجرايي ناظر بر فعاليت‌هاي آموزشي و برنامه‌ريزي نيروي انساني و ايمني و كنترل ضايعات و سازماندهي طرح‌هاي طبقه‌بندي و ارزشيابي مشاغل؛
نظارت بر تعيين نيازهاي آموزشي كاركنان و اجراي برنامه‌هاي آموزشي و ارزيابي دوره‌هاي آموزشي انجام شده؛
طراحي سازمان و تشكيلات شركت بر اساس موازين علمي و سياست وزارت نيرو؛
نظارت بر اجراي طرح‌هاي مصوب طبقه‌بندي مشاغل، كارمندي و كارگري و صدور دستور احكام كارگزيني؛
نظارت بر طرح‌هاي بيمه و درمان و ساير اقدامات رفاهي متناسب با متقاضيان شركت و قوانين و مقررات؛
نظارت بر اجراي مقررات انظباطي كاركنان و ارائه پيشنهادهاي لازم در اين زمينه؛
نظارت و بررسي عملكرد واحدهاي تحت سرپرستي و ساير واحدها به منظور شناخت نارسايي و اقدام لازم براي اصلاح آن؛
نظارت بر برگزاري آزمون‌هاي مهارت فني و تعيين توانايي‌هاي كاركنان؛
تفهيم و ارائه هرگونه مستدات كيفي مورد نياز در بخش‌هاي مختلف مديريت منابع انساني؛
نظارت جهت رفع موارد نامنطبق طبق گزارشات مميزي و انجام اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه مطابق روش‌هاي اجرايي مربوطه؛
نظارت و بررسي و تاييد شرايط و صلاحيت كاركنان و تعيين آموزش‌هاي مورد نياز؛
سرپرستي و نظارت بر تمامي فعاليت‌هاي مرتبط با واحدهاي حوزه عملياتي؛
انجام كليه مسوليت‌هايي كه در روش‌هاي اجرايي نظام كيفيت قيد گرديده؛
تاييد مزاياي غيرمستمر نيروهاي تحت سرپرستي در حد ضوابط؛
مسوليت حسن اجراي مقررات و دستورالعمل‌هاي ايمني؛
موافقت و دستور صدور احكام مرخصي پرسنل تحت سرپرستي تا سقف 20 روز به استثناء مرخصي بدون حقوق؛
تشويق و تنبيه كاركنان تا سطح رييس اداره؛
امضاء كليه احكام پرسنلي تا سطح رييس اداره برابر مقررات مربوطه؛
نظارت بر آزمون‌هاي استخدامي كاركنان مورد نياز و آزمون مهارت فني از كليه كاركنان در بخش‌هاي مختلف شركت؛
گزارش فرآيند فعاليت‌ها به صورت ماهانه به مافوق.

شرح مسوليت و حدود اختيارات دفتر مديريت منابع انساني


شرح وظايف دفتر برنامه‌ريزي نيروي انساني، آموزش و تشكيلات

جمع‌آوري آمار و اطلاعات نيروي انساني شركت و تجزيه و تحليل آن و ارائه به مدير مربوطه؛
برنامه‌ريزي نيروي انساني بلندمدت و كوتاه مدت و تعيين كمبود و يا مازاد نيروي انساني؛
ارائه طريق در جهت تامين نيروي جانشين يا تعديل نيروي انساني؛
پيشنهاد و ارائه طرح جايگزين و جانشيني و پرورش مدير به مافوق؛
تفيهم و توجيه خط مشي كيفيت به هر يك از كاركنان و به حداكثر رساندن مشاركت آنها در امور كيفي؛
تهيه و ارائه هرگونه مستندات كيفي مورد نياز در بخش و اقدام جهت رفع موارد نامنطبق طبق گزارش‌هاي مميزي و انجام اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه طبق روش‌هاي اجرايي مربوطه؛
هماهنگي اقدامات اجرايي مربوط به استقرار و بهبود مستمر كيفيت در واحدهاي مختلف؛
مباشرت و همكاري در اجراي برنامه‌هاي مميزي داخلي و پيگيري اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه؛
شناسايي و ثبت هرگونه مشكلات كيفي مربوط به محصول فرآيند سيتسم كيفيت و ارائه گزارش‌هاي تحليلي و توجيهي مورد نياز؛
تهيه و تنظيم تخصيصي پست‌هاي سازماني شركت؛
پيشنهاد و بررسي چارت سازماني متناسب با نياز شركت؛
مطالعه و بررسي مستمر سيستم‌ها و روش‌هاي اداري و پرسنل به منظور اصلاح عملكرد آنها؛
تهيه و تنظيم فرم‌هاي ارزشيابي و حق‌الجذب كاركنان و ارائه به امورها و دفاتر جهت تكميل؛
تجزيه و تحليل نتايج ارزشيابي و حق‌الجذب كاركنان و ارائه گزارش به مافوق و ارسال فرم‌هاي تكميلي به كميته طبقه‌بندي مشاغل جهت تصميم‌گيري و تصويب؛
گزارش عملكرد مسوليت‌ها به صورت ماهانه به مافوق.





زمينه‌هاي ايجاد جريان‌هاي اضافه بار:

استفاده از هر دستگاهي به اندازه استعداد و ظرفيت آن از اصول بديهي و پذيرفته شده عقلي است. در مقابل بهره‌گيري پيش از توان اسمي پيامدهاي سوئي نظير پيري زودرس، كاهش راندمان و كيفيت و پديدار شدت شكست‌هاي جزئي و كلي را دربر خواهد داشت. مساله اضافه بار براي ترانس‌هاي توزيع و زيرمجموعه آن يعني تابلوها، كابل‌ها و شبكه نيز مشكلات و مسائل فوق را بياورد. لذا براي جلوگيري از اين امر، ابتدا بايد عوامل زمينه‌ساز اضافه بار را مورد ارزيابي قرار داده و سپس روش‌هاي مناسبي براي حذف اين زمينه‌ها بكار برد.


دستورالعمل حمل و نقل، انبارداري و نصب ترانس

الف) حمل و نقل ترانس بايستي با سرعت‌هاي پايين (زير صفر كيلومتر در ساعت) و با شتاب وارد ترانس 1 تا 2% شتاب ثقل انجام گيرد. در غيراينصورت ممكن است نيروهاي مكانيكي موجب آسيب ديدن محل جوشكاري‌ها، شكستگي پوشينگ‌ها و غيره گردد.

ب) حفظ تراز ترانس حداكثر تا 15 درجه.

ج) در مدت انبارداري ترانس‌ها، بايد در محل مناسب (محلي كه مبرا از آلودگي‌ها، تنش‌ها و ضربات مكانيكي باشد)، قرار گرفته و تراز گذاشته شود.

د) اگر بيشتر از شش ماه بين دريافت ترانسي و در مدار آوردن آن فاصله ايجاد شود، روغن ترانسفورماتور بايد تست گردد.

ه‍( ترانسفورماتورهايي كه در جريان حمل و نقل تكان خورده‌اند، تا مدت 16 ساعت جهت خروج هواي نفوذي در روغن نبايد در مدار قرار گيرند.

و) به منظور تسريع در عمليات مانور قطع و وصل، محل نصب ترانس (پاي تير) بايستي كاملاً همتراز و بدون تپه و چاله باشد.

ز) در محل نصب، ترانسفورماتور بايد كاملاً تراز قرار گيرد.

ح) ترانسفورماتور را فقط بايستي از طريق حلقه‌هاي نصب شده روي بدنه آن از جا بلند كرده و جابجا نمود.

ط) قبل از وصل ترانسفورماتور به شبكه، ابتدا بايد ترانس در جاي خود محكم شده و آچاركشي شود.

ي) سطح روغن كنترل شده و كمبود روغن جبران گردد.

ك) بستگي به فاصله نصب ترانس از پست 20/63 كيلوولت سوئيچ چنجر در موقعيت و وضعيت نصب قرار داده شود.

ل) ايزولاتورها، شيشه‌هاي روغن‌نما و سيليكاژل و رادياتورها به خوبي تميز و پاك ‌شوند.

م) مقاومت زمين اندازه‌گيري و به زير 5 اهم كاهش داده شود.

ن) با ميگر، مقاومت‌هاي عايقي قبل از وصل ترانس اندازه‌گيري و چك شود.

ض) اگر سيليكاژل در خلال انبارداري كثيف شده باشد، توسط اشعه آفتاب يا حرارت تا مادامي كه رنگ آن آبي شود، رطوبت آن خشك گردد.

ظ) در مورد ترانس‌هاي زميني با تعبيه فن درجه حرارت اطاق بايد كمتر از 40 درجه نگهداشته شود (توصيه مي‌شود براي اينكه فن هميشه در مدار نباشد، از ترموستات استفاده گردد).

ق) توان اسمي ترانسفورماتورهاي توزيع شده معمولاً براي نصب تا ارتفاع 1000 متر مي‌باشد و براي ارتفاع بالاتر هر 500 متر افزايش ارتفاع 2% از توان نامي آن كم مي‌شود و بايد 21/6% فاصله عايقي جرقه‌گيرها زياد شود (توضيح اينكه در ارتفاعات به علت كم شدن غلظت هوا، انتقال حرارت ترانس به بيرون كمتر مي‌شود و همچنين به علت كم شدن فشار اتمسفر، روغن در گرماي ناشي از بالا رودتر يونيزه و توليد گاز كربنيك مي‌نمايد).

ف) فاصله ترانس‌ها از ديوار حداقل 20 سانتيمتر و از همديگر حداقل 50 سانتيمتر بايد درنظر گرفته شود. عوامل و سوانح مترقبه و غيرمترقبه‌اي وجود دارند كه باعث سوختن ترانس‌هاي توزيع مي‌گردند.

روش‌هاي اصولي و عمل نگهداري ترانس‌ها عبارتند از:

تهيه شناسنامه كامل ترانس اصولاً پست ترانسفورماتور؛
ضرورت انجام آزمايشات زير هر يك سال يك بار اندازه‌گيري مقاومت عايقي توسط ميگر؛

آچاكشي مهره‌هاي ايزولاتور و اطمينان از محكم بودن آنها (در صورت مشاهده نشتي، روغن‌پيچ و ساير پيچ‌ها، آچاركشي و محكم شوند).

سطح روغن از طريق روغن‌نما كنترل و شيشه‌هاي روغن‌نما و سيليكاژل پاك شوند و در صورت لزوم روغن مورد نياز افزوده گردد. بدنه ترانسفورماتور و رادياتورها و تمام سطوح بايد به خوبي پاك و هرگونه نواقصي در رنگ ترانس بعد از برنامه‌ريزي برطرف شود. چنانچه سيليكاژل سياه شده باشد، تعويض و در صورت كثيف بودن، قرمز شدن، از طريق اشعه آفتاب و يا حرارت به حالت نرمال درآيد.

تهيه برگه انجام آزمايشات روغن، مقاومت زمين، پيك بار و نصب آن در محل پست و يا درب تابلو؛
درج انشعابات جديد از هر پست از لحاظ آمپراژ واگذار شده، به روز نگهداشتن بارهاي فروخته شده و همچنين كنترل شعاع تغذيه به هنگام فروش انشعاب؛
بعد از هر جرقه يا بعد از سه سال قبل از هر تغيير كلي، تست نمونه‌اي روغن لازم مي‌باشد؛

روغن وقتي مناسب است كه استقامت عايقي آن در حالت مينيمم 80 كيلوولت بر سانتيمتر باشد.

ترانسفورماتورها بعد از هر 10 سال بايستي تجديدنظر كلي شوند. تست مقاومت عايقي ايزولاتور بين حلقه‌ها بايد با 80درصد مقادير داده شده طبق استاندارد مطابقت نمايد. در صورت مثبت بودن نتيجه، نيازي به بيرون آوردن قسمت فعال ترانسفورماتورها نمي‌باشد، ولي بايستي تمام قسمت‌هاي بيروني آزمايش و تميز شوند. پيچ و مهره‌ها سفت گردد و همچنين درستي و صحت عملكرد همه لوازم و تجهيزات ترانس مورد امتحان و ارزيابي قرار گيرد.

در صورت منفي بودن نتيجه آزمايش، قسمت فعال (اكتيو پارت) ترانس بايد بيرون آورده شود و تعميرات لازم بعد از تخليه روغن انجام گيرد. آنگاه درون تانك از رسوبات احتمالي پاك گردد و آسيب‌هاي وارده بازسازي شده، آزمايشات لازم به عمل آيد و هسته ترانس قبل از جاگذاري مجدد داخل تانك، كاملاً خشك شود. بعد از اينكه ترانس دوباره از روغن پر شد، بعد از يك پريود زماني بخصوص و هواگيري، آزمايش مقاومت‌هاي عايقي انجام و در صورت مثبت بودن نتايج آزمايشات ترانسفورماتور مي‌تواند به شبكه وصل شود.

بريدن درختان و سرشاخه‌ها در طرفين خطوط فشار ضعيف؛
كنترل درجه حرارت محيط؛

زيرا در صورتي كه ترانسفورماتور در شرايط محيطي بالاتر از 40 درجه قرار گيرد، طبق فرمول توان نامي آن پايين مي‌آيد، به ويژه در پست‌هاي زميني، بايستي با تعبيه فن مناسب و كافي، دماي محيط را زير 40 درجه نگهداشت.

درجه حرارت جديد 40 حرارت نامي × توان نامي = توان نامي جديد

كنترل و تعبيه ارت به هنگام توسعه و احداث شبكه‌هاي فشار ضعيف در ادامه شبكه‌هاي موجود (حداقل هر 200 متر يك ارت مدنظر مي‌باشد)؛
در صورت تجاوز شعاع تغذيه ترانس از حد مجاز به واحد نوسازي سريعاً گزارش تا توسعه شبكه منوط به نصب ترانس جديد گردد؛
انتخاب سيم‌هاي مسي با مقطع 35 و تعويض و حذف ساير رده‌هاي پايين‌تر (بخصوص در نقاطي كه چگالي بار زياد باشد)؛
استفاده از بلوك، كنكتور در اتصال سيم‌ها و جمپرها؛
حذف نقاط تيز لوله‌ها و سوراخ تابلوها و تعبيه واشرهاي پلاستيكي و نظاير آن؛
تعبيه چفت و بست محكم براي بستن درب‌ تابلوها (استفاده از قفل آويزي با كليد مادر توصيه شود) براي بستن زير تابلو؛
مشخص نمودن مسير كابل‌هاي زيرزميني بوسيله علائم مخصوص؛
نصب تابلو توزيع در فاصله نيم متري از سطح زمين و تعبيه ديوار آجري زيرزميني علائم مخصوص؛
براي بستن جمپر و كابل‌شو به سر پوشينگ‌هاي ترانس حتماً از دو آچار استفاده شود، زيرا تك آچاره بستن منجر به پيچيدن ميله فاز و بريدن آن مي‌گردد.
براي مشخص نمودن نول در همه ترانس‌ها و پرهيز از اشتباه سيم‌بانان در وصل فاز به زمين به جاي نول در ترانس‌هاي چپ نول، شايسته است نول همه ترانس‌ها به رنگ قرمز مشخص شود؛
براي كنترل بار مشتركان مصارف سنگين مي‌توان از كليد خودكار استفاده نمود كه مزيت ديگر آن حفاظت ترانس در مقابل اتصال كوتاه بوده و پشتيبان خوبي براي فيوزها مي‌باشد.

ولتاژ (24)20/12 كيلوولت شماره استاندارد ISIR3569 مشخصه كارخانه سازنده تعداد و رشته‌ها، نوع و سطح مقطع هادي‌ها، متراژ كابل نسبت به ابتداي كابل مشخص گردد. سال ساخت كابل، علامت موسسه و سازمان تضمين كننده كيفيت.

حداكثر درجه حرارت هادي 90 درجه، درجه حرارت محيطي آزاد 20 الي 45 درجه سانتيگراد، درجه حرارت مجاز در زمان اتصال كوتاه 250 درجه، نيروي مجاز كشش براي كابل‌كشي براي كابل

آلومينيوم 50 N/MM^2, 30X/MM25.