توضیحات:
گزارش کاراموزي شرکت تهران قطعه تاکستان در 41 صفحه ورد قابل ويرايش


فهرست مطالب

فصل اول

* کليات

* متن خط مشي کيفيت شرکت

* معرفي سازمان

* چاپ مجدد و توزيع

فصل دوم

دامنه کاربرد

فصل سوم

تعاريف

فصل چهارم تا هشتم

تشريح الزامات نظام کيفيت (استاندارد 2000 – 900 - ISO)

ضمائم

· فهرست روش هاي اجرايي و دستور العمل هاي کاري
· جدول ارتباط عناصر استاندارد با مستندات نظام کيفيت
· نمودار سازمان (top Chart)
· فلود يا گرام هاي مربوطه
· جدول توزيع مستندات

شرکت تهران قطعه

شرکت تهران قطعه درل سال 1364 تاسيس و در سال 1370 به بهره برداري رسيده. اين شرکت انواع قطعات ماشين کارها را با رعايت استانداردهاي ملي و بين المللي توليد مي نمايد. کيفيت امر سيت که ما به آن مي انديشيم و آن را به عنوان آيينه انتظارات و رضايت مشتري قلمداد مي کنيم و تمام سعي مي بهبود مستمر سيستم کيفي محصولات به منظور حفظ اعتماد و رضايت مشتريان ما باشد بر اعاينل به اين معرف رعايت کيفيت در کليه مراحل موثر بر کيفيت مر نظر مي بايد کليه فعالتيهاي مرتبط با کيفيت در شرکت تهران قطعه بر اساس روشهاي اجرايي برنامه ريزها شده مستند صورت مي گيرد روشهاي اجرايي براساس خواسته هاي استاندارد بين المللي ايزو 2000 – 9001 ISO مي باشد در برنامه هاي خود براي ارتقاي کيفيت حفظ تنوع درگير ايست به سمت توليد تخصصي، افزايش توليد در وزن و تعداد بهره وري بالا و کاهش هزينه ها و ضايعات و اشتغال کامل نيروي کار و ابزار توليد شتاب فزاينده اتوماسيون و سمت گيري به سوي ايجاد تطابق مر درصد با سفارش مشتري را گنجانده ايم. حفظ نيرو انساني پيوسته مورد توجه پديد بوده و استفاده آن روشهاي جديد آموزش به منظور بهبود مستمر کيفيت در کليه سطوح پيوسته شنو يک و ترويج مي شود اين خط مشي به آگاهي کليه کارکنان شرکت تهران قطعه پيچيده و همه آنان در جهت استقرار کامل سيستم کنترل کيفيت کوشش مي نمايند و مديريت عامل وظيفه اصلي را در اين امر به عهده دارد. رشد مفاهيم علم بازار يابي و دستيابي به بازار هاي جديد با سطح کيفيت رفيع انجام به موقع تعهدات خدمات پس از فروش قوي و همراهي با مشتري برقراري سيستم اعتباري در خريدهاي مشتري ارتقاي سيستم کيفي موجود به مدارج و روشهاي جامع تر و فراگيرتر از جمله ديدگاههاي اساسي و برخورد جدي ما با کيفيت مي باشد.

حسينعلي فياضي منشي مديرعامل

خط مشي سيستم مديريت کيفيت TERAN 6HATEH شرکت تهران قطعه پس از اجراي چند دوره از استاندارد 2000 – 9001 ISO و دستيابي به موفقيت نسبي در ارتقاء سازماني و فرهنگي، اجراي مستمر سيستم مديريت کيفيت را، مبناي پاسخگويي به اين موارد، مورد توجه قرار داده است.

اهداف کلان کيفيت سازمان عبارتند از :

1 ) تامين نياز ها، انتظارات و رضايت کليه مشتريان يا عنايت به اهداف شرکت.

2 ) بهبود مستمر در تمامي فعاليتها، فرايندها و محصولات و حرکت به سوي کاهش ضايعات

3 ) توسعه فرهنگ کيفيت، مشارکت کارکنان در امور سازمان و توجه به آموزش آنها و همچنين تلاش در تامين انتظارات کارکنان اينجانب ضمن اعتقاد قبلي و استزام عملي به تامين کيفيت مطلوب مورد نظر مشتريان، با حداقل هزينه و مصرف منابع، استاندارد

2000 – 9001 ISO به همراه ساير الزامات اعلام شده از طرف مشتريان را به عنوان الگوي سيستم مديريت کيفيت شرکت انتخاب نموده و از همه کارکنان شريف شرکت انتظار دارم با تلاش در جهت افزايش توانمند يهاي علمي، تخصصي و مهارتهاي خويش، ضمن همکاري با نماينده مديريت، در جهت تامين نيازمنديهاي اين استاندارد دو نيل به اهداف مذکور گام بردارند.

اينجانب به طور مستمر بر حسن اجراء و اثر بخش سيستم مديريت کيفيت نظارت داشته و در مواقع لزوم آن را مورد بازنگري قرار خواهم داد

با آروزي توفيق الهي امير رضا افتخاري مدير عامل

الف ) 2 معرفي فرايند کار (کنترل کيفي)

نقشه فرايند هاي سيستم مديريت کيفيت در شرکت تهران قطعه



موضوع پروژه سيستم کنترل کيفيت است يا سيستم هاي مديريت کيفيت الزامات 1- 1 يکسان : اين استاندارد الزامات يک سيستم مديريت کيفيت را در مواردي شخص مي کند که سازمان الف – به اثبات توانايي خود در ارايه مستمر محصولي که خواسته هاي مشتري و الزامات مربوط به مقررات ذيربط را بر آورده مي نمايد نياز دارد.

پ ) تصور دارد از طريق به کار گيري موثر سيستم شامل فرآيند هايي براي بهبود مداوم سيستم و تضمين انطباق با خواستهاي مشتري و الزامات مربوط به قوانين و مقررات رضايت مشتري را اقرايق دهد.

ياد آوري :

در اين استاندارد اصطلاح محصول فقط به محصولي اطلاق مي شود که براي ارايه به مشتري در نظر گرفته شده يا بر حسب خواست وي ارايه مي گردد .

1 – 2 ) کاربرد :

کليه الزامات اين استاندارد عمومي بوده و قصد بر آن است که براي تمامي سازمان ها بدون توجه به نوع اندازه و محصولي که ارايه مي کنند قابل به کار گيري باشد.

هر گاه يک يا چند الزام اين استاندارد را به دليل ما عين سازمان و محصول آن نتوان به کاربرد، اين الزامات را مي توان در نظر نگرفت.

هر گاه الزامات استثنا شود ادعاي انطباق با اين استاندارد قابل پذيرش نيست مگر آنکه اين استثنائات محدود به الزامات مذکور در بند 7 اين استاندارد، شد و چنين استنايايي بر توانايي يا مسئوليت سازمان در فراهم آوردن محصولي که خواسته هاي مشتري و الزامات مربوط به قوانين و مقررات ذيربط را بر آورده نمايد تاثير نگذارد.

مراجع الزامي :

استاندارد مرجعي ها نام آن در زير مي آيد شامل مقررات است که از طريق ارجاع به آن در اين استاندارد، جزيي از اين استاندارد محسوب شود در صورتي که به استانداردي با ذکر تاريخ انتشار ارجاع شده باشد اصلاحات يا جديد نظر هاي جدي آن شامل اين استاندارد نمي شود اما به طرفهاي موافقت هايي که بر اساس اين استاندارد تنظيم شده است توجيه مي شود امکان به کار گيري آخرين چاپ استاندارد مرجع زير را بررسي نمايند در مورد استانداردهايي که بدون ذکر تاريخ انتشار به آنها ارجاع شده است، نمودار آخرين چاپ استاندارد ارجاع شده معتبر است، آخرين اطلاعات لازم را مي توان از صورت استاندارد و تخفيفات شاخصي ايران کسب کرد استاندارد ايران – ايزو 9000 – سال 1380 – تيم هاي مديريت کيفيت – مباني و واژگان مشتري در سازمان تامين کند.









ب ) 1- معرفي سيستم مورد مطالعه (مثلاً کنترل کيفيت)

سيستم مديريت کيفيت :

الزامات عمومي

سازمان بايد يک سيستم مديريت کيفيت را ايجاد، مدون و اجرا نموده و آرا بر قرار نگهدارد و به طور مداوم اثر بخش آن را بر طبق الزامات اين استاندارد بهبود بخشد سازمان بايد

الف ) فرايندهاي مورد نياز براي سيستم مديريت کيفيت و کاربرد آنها را در سر تا سر سازمان، مشخص نمايد.

ب ) متوالي و تعامل بين اين فرايند ها را تعيين نمايد.

ج ) معيارها و روش هاي لازم جهت محصول اطمينان از اينکه هم اجر و هم کنترل اين فرايند ها اثر بخش هستند را تعيين کند.

د ) از در دسترس بودن منابع و اطلاعات لازم جهت پشتيباني از اجرا و پايين اين فرآينده ها اطمينان يابد.

هـ ) اين فرايند ها را پايين ، اندازه گيري و تحليل نمايد،

و ) اقدامات لازم جهت دستيابي به نتايج برنامه ريزي شده و بهبود مداوم اين فرايند ها را انجام دهد.

اين فرايند ها بايد توسط سازمان بر طبق الزامات اين استاندارد مديريت گردد هر گاه سازمان تصميم بگيرد فرايندي را که بر انطباق محصول، با الزامات تاثير مي گذارد به غير (تامين کننده بيروني واگذار نمايد، سازمان بايد از اعمال کنترل خود بر چنين فرآيند هايي اطمينان يابد.)کنترل چنين فرايند هاي واگذار شده به غير (تامين کننده بيروني بايد در چار چوب سيستم مديريت کيفيت مشخص گردد)

ياد آوري :

فرايندهاي مورد نياز براي سيستم مديريت کيفيت اشاره شده در فوق بايستي شامل فرايندهاي مربوط به فعاليت هاي مديريتي، فراهم کردن منابع پديد آوري محصول و اندازه گيري باشد.

الزامات مربوط به مستند است

کليات :

مستندات سيستم مديريت کيفيت بايد شامل مدل موارد زير باشد

الف ) بيانيه هاي مدون در مورد خط مشي کيفيت و اهداف کيفيت .

ب ) يک نظامنامه کيفيت

ج ) روش هاي اجرايي مدوني که تهيه آنها در اين استاندارد الزامي شده است

د ) مدارک مورد نياز سازمان جهت حصول اطمينان از اثر بخش بودن طرح ريزي، اجرا و کنترل فرايندهاي آن و

هـ ) سوابقي که تهيه آنها در اين استاندارد الزامي شده است.

ياد آوري :

هر گاه عبارت روش اجر اين مدون در اين استاندارد ذکر شود بدين معني است که روش اجرايي بايستي ايجاد ، مدون اجرا و بر قرار نگهداشته شود .

ياد آوري 2 :

گستره مستندات سيستم مديريت کيفيت مي تواند از سازمان به سازمان ديگر به علل زير متفاوت باشد.

الف ) اندازه سازمان و نوع فعاليت هاي آن

ب ) پيچيدگي فرايند ها و تعامل آنها.

ج ) شايستگي کارکنان

ياد آوري مستندات مي تواند به شکل يا نوع از هر رسانه اي باشد .

1 ) پيشينه تحقيق : معرفي کارها و فعاليت هايي که قبلاً در مورد موهها انتخاب شده است.

نظامنامه کيفيت :

سازمان بايد نظامنامه کيفيتي ايجاد و بر قرار نگه دارد که شامل موارد زير باشد

الف ) دامنه مشمول سيستم مديريت کيفيت و از جمله جزئيات و توجيهات براي هر نوع استثنا

ب ) روش هاي اجرايي مدون که براي سيستم مديريت کيفيت ايجاد شده است يا ارجاع به آنها و

ج ) توصيفي از تعامل فرآيندهاي سيستم مديريت کيفيت

کنترل مدارک :

مدارک الزامي شده بوسيله سيستم مديريت کيفيت بايد تست کنترل قرار داد شده باشد سوابق نوع خاصي از مدرک هستند.

يک روش اجرايي مدون بايد ايجاد گردد تا کنترل جاي مورد نياز براي موارد زير را تعيين کند.

الف ) تصويب مدارک از نظر کفايت قبل از صدور

ب ) بازنگري و روز آمد کردن بر حسب نياز و تصويب مجدد مدارک

ج ) حصول اطمينان از اينکه تغييرات و وضعيت کنوني تجديد نظر مدارک مشخص است.

د ) حصول اطمينان از اينکه نسخ مربوط از مدارک ذيربط در مکان هاي استفاده در دسترس هستند.

ه ) حصول اطمينان از اينکه مدارک به صورت خوانا باقي مي مانند و به سهولت قابل شناسايي هستند.

و ) حصول اطمينان از اينکه مدارکي که منشاء بيروني دارند مشخص هستند و توزيع آنها تحت کنترل ما باشد.

ز ) پيشگيري از استفاده سهوي از مدارک منسوخ شده و مشخص کردن آنها به نحو مناسب در صورتيکه آن نوع مدارک براي هر منظوري نگهداري شوند .

کنترل سوابق :

سوابق بايد جهت فراهم آوردن شواهد انطباق با الزامات و اجراي اثر بخش سيستم مديريت کيفيت ايجاد شده و بر قرار نگهداشته شود. سوابق بايد به صورت خوانا به سهولت قابل شناسايي و قابل دستيابي باقي بمانند يک روش اجرايي مدون بايد بدين منظور ايجاد شود تا کنترل هاي مورد نياز براي شناسايي، بايگاني و ذخيره، حفاظت، دستيابي، نگهداري و تعيين تکليف سوابق را تعيين نمايد.

مسئوليت مديريت :

تعهد مديريت :

مديريت رده بالا بايد شواهدي 520 بر تعهد خود در ايجاد و تکوين و اجراي سيستم مديريت کيفيت و بهبودي دادن مداوم اثر بخشي آن به طرق زير فراهم آورد .

الف ) انتقال و تفهيم اهميت بر آوردن کردن خواسته هاي مشتري و همچنين الزامات مربوط به قوانين و مقررات به سازمان

ب ) تعيين و بر قرار کردن خط شي کيفيت

ج ) حصول اطمينان از اينکه اهداف کيفيت تعيين شده اند.

د ) انجام بازنگرهاي مديريت

ه ) حصول اطمينان از در دسترس بودن منابع

مشتري محوري :

مديريت رده بالا بايد اطمينان يابد که خواسته هاي مشتري با هدف اقرايين سطح رضايت مشتري تعيين و بر آورده مي شود.

خط مشي کيفيت :

مديريت رده بالا بايد اطمينان يابد که خط مشي کيفيت.

الف ) براي متصد سازمان مناسب است.

5 ) انجام پروژه (مثال کنترل کيفي)

يا پيش و اندازه گيري محصول

سازمان بايد ويژگي هاي محصول را جهت تصديق اينکه الزامات و يا خواسته هاي مربوط به محصول بر آورده شده اند مورد پايش و اندازه گيري قرار دهد اين امر بايد در مراحل مناسبي از فرايند پديد آوري محصول بر طبق ترتيبات طرح ريزي شود انجام گيرد.

شواهد انطباق با معيارهاي پذيرش بايد نگهداري شود. سوابق بايد حق صادر کننده اجازه ترخيص محصول را نشان دهد.

ترخيص محصول و ارايه خواست تا هنگامي که ترتيبات طرح ريزها شده به طور رضايت بخش تکميل شده باشد نبيند صورت گيرد مگر آنکه به خوديگري بوسيله مرجع ذيربط و بر حسب اقتضاء توسط مشتري اينکه شده باشد

کنترل محصول نا منطبق :

سازمان بايد اطمينان يابد محصولي که با الزامات و يا خواسته هايي مربوط به آن منطبق نيست به منظور جلوگيري از استفاده يا تحويل نا خواسته آن شناسايي شده و تحت کنترل مي باشد. کنترل ها و مسئوليت ها و اختيارات مربوط جهت اقدام در مورد محصول نا منطبق يابد در يک روش اجرايي مدون تبيين کرد سازمان بايد در مورد محصول نا منطبق به يک يا چند طريق زير اقدام نمايد .

الف ) اقدام جهت دفع عدم انطباق تشخيص داده شده

ب ) اجازه استفاده، ترخيص يا پذيرش؛ اجازه ارناتي توسط مرجع ذيربط و بر حسب اقتضاء توسط مشتري

ج ) اقدام جهت جلوگيري از استفاده يا کاربرد آن که در اصل مورد نظر بوده است سوابق ماهيت عدم انطباق ما و هر نوع اقدامات بعدي ديگر که انجام گرفته است از جمله اجازه هاي ارضاتي کسب شده بايد نگهداري شود.

محصول نا منطبقي که اصلاح مي گردد بايد جهت اثبات انطباق با الزامات مورد تصديق مجدد قرار گيرد.

هنگامي که محصول نا منطبق بعد از شروع تحويل و يا شروع استفاده تشخيص داده شود سازمان بايد اقدام متناسب با تاثيرات با فعل يا تاثيرات بالقوه عدم انطباق را به عمل آورد.

7 ) راهکار ما و بهبود هاي موثر از انجام کنترل کيفي :

تحليل داده ها :

سازمان بايد داده هاي مقتضي جهت اثبات مناسب بودن و اثر بخش سيستم مديريت کيفيت و ارزيابي اينکه در چه حوزه هايي بهبود مداوم اثر بخشي سيستم مديريت کيفيت مي تواند انجام گيرد را تعيين؛ جمع آوري و تعطيل کند اين امر بايد داده هاي حاصل شده در نتيجه يا پيش و اندازه گيري و حاصل از ساير منابع مربوطه را شامل گردد.

تحليل داده ها بايد اطلاعاتي در رابطه با موارد زير ارايه دهد.

الف ) رضايت مشتري

ب ) انطباق با الزامات و يا خواسته هاي مربوط به محصول

ج ) ويژگي هايي روند فرآيند ها و محصولات شامل فرصت هايي براي اقدام پيشگيرانه.

د ) تامين کنندگان



کنترل کيفيت محصول نهايي :

پس از انجام فرايند توليد و آماده سازي محصول نهايي، واحد توليد قبل از انتقال محصول به انبار محصول به واحد PC جهت کنترل نمايي محصول اطلاع دهد. بازرسي واحد QC قيد شده است اقدام به کنترل محصول نهايي مي نمايد و نتايج را در فرم ثبت نتايج کنترل کيفي نهايي به شماره oc / QC / M درج مي نمايد. يک نسخه از نتايج کنترل محصول نهايي توسط واحد QC به واحد پژوهش وقتي و يک نسخه از نتايج بازرسي و آزمون درون روند را در QC به مديريت توليد ارائه مي نمايد چنانچه وضعيت قطعات در هر مقطعي از روند توليد (از ماي شروع فعاليت تا زمان تحويل به مشتري / مطابق قرار دادن به گونه اي باشد که نياز به بررسي کارشناسي داشته باشد لازم است موارد مطرح شده به صورت مسکتوب طبق فرم گزارش داخلي کيفيت به شماره / 14/ PC / FM ثبت شده و جزء سوابق آن قطعه نگهداري شود.)

روش اجرايي کنترل محصول نا منطبق :

1 ) هدف :

تعيين روش شناسايي و بر خورد با اقلام و محصولات نا منطبق و مسير چگونگي تعيين تکليف اين اقلام

2 ) دامنه کاربرد :

کليه اقلام و قطعات ورودي، محصولات حين فرايند و توليدات نهايي شرکت که نا منطبق شناخته شوند، تحت پوشش توضيحات رايه شده در اين مدرک قرار مي گيرند.

3 ) مسئوليت :

شناسايي، اعلام برخورد. و تهيه و نگه داري سوابق اقلام نا منطبق بر عهده واحد کنترل کيفيت است.

4 ) روش اجرا :

تمامي اقلام ورودي، نيما ساخته و نهايي که در بازرسي هاي کيفي نا منطبق يا مشکوک شناخته مي شوند بايد بر مبناي اين مدرک و به شرح بندهاي زير کنترل و تعيين تکليف شوند تا امکان هر گونه استفاده از آن ها به عنوان اقلام قابل قبول جلب شود اين اقلام تا زمان تعيين تکليف با کارت شناسايي (/02/ ST / FM) به عنوان قرنطيه مشخص مي شوند مسئوليت تعيين تکليف اقلام نا منطبق، بسته به نوع اقلام، در بندهاي بعدي اين روش اجراي مشخص شده است با توجه به نوع مغايرت براي محصولات، اقدام مايي مانند بازر کاري، جرم سازي، انتقال کامل به ضايعات، پذيرست. ما اجازه ارفاقي يا درجه بندي براي استفاده مي گردد تعيين کند و به اجرا گذارد.

در صورت باز کاري اقلام نا منطبق کليه کنترل هاي مشخص شده در AN ، P . QC بايد مجدداً روي اقلام صورت گيرد و از تطابق کامل اقلام با خواسته ها اطمينان حاصل شود پس از تکميل اقدامات مشخص شده براي اقلام نا منطبق تر مدير کيفيت بايد از اثر بخش آن ها اطمينان يابد و در صورت نياز، اقدامات اصلاحي پيش گيرانه ديگري رايتر ترتيب دهد.

مواد اوليه و قطعات ورودي نا منطبق :

چنانچه مواد و قطعات ورودي به کارخانه مطابق روش اجرايي کنترل بازرسي و آزمون محصول (01 / QC / DP) بازرسي و نا منطبق تشخيص داده شوند واحد کنترل و کيفيت در ابتدا مردود شدن معمولي را در فرم اعلام وضعيت آزمون به شماره (1b / QC / TM) ثبت و به انبار اعلام مي کند استفاده از چنين محوله اي، تا تعيين تکليف به هيچ عنوان مجاز نيست پس از بازرسي و انجام آزمون هاي تعريف شده در QC. PLAN از روي مواد ورودي تاييد شده عنوان قطعي بر روي کارت شناسايي علامت خورده و از صالت قرنطيه خارج مي گردد.

در صورتي که معمولي از سوي کنترل کيفي غير منطبق اعلام گردد نتايج طبق فرم بررسي تخصصي گروه کيفيت به شماره (19 / QC / FM به مسئولين مربوط گروه کيفيت (مديريت عامل، مديريت کارخانه بازرگاني پژوهش حتي. کنترل کيفيت) جهت تصميم گيري نهايي ارسال مي گردد چنانچه نتايج بررسيها مغايرت اساسي باشد و امکان اصلاح کالا وجود نداشته باشد دستور موجودي از طرف مديريت عامل صادر شده طبق روش اجرايي خريد نسبت به برگشت کالا اقدام مي گردد و لازم به توضيح است که مانند محوله ديگر، سوابق اين محوله تير مطابق روش اجرايي ارزيابي منابع خريد (DPLpu/oz) در سوابق محوله هاي دريافتي از پيمانکار ثبت مي شود.

اقدامات اصلاحي مربوط به محصول نا منطبق :

چنانچه مغايرت در حدي باشد که مکان اصلاح و يا رفع نقص در کارخانه مقدور باشد به جهت سرعت بخشيدن به کار طبق فرم به شماره (19/ QC / FM) مدير کارخانه / توليد و مدير کنترل کيفيت مي توانند اقدامات لازم با ثبت سوابق انجام داده و ابتکالات موجود را حل نمايند مطابق روش اجرايي، بازرسي آزمون محصول 01/ QC / DP و روش اجرايي اقدامات اصلاحي به شماره 03/ QA / DP چنانچه مدير کنترل کيفيت بر اساس روشهاي اجرايي بازرسي و آزمون محصول به شماره 01/ QC / DP در مسير توليد محصول به عدم انطباقي برخورد نمايد، کنترلر مربوطه، دستور توقف توليد به شماره / 13/ QC / FM صادر و پس جهت اصلاح محصول نا منطبق فرم بررسي تخصصي به شماره 19/ QC / FM از سوي مديريت کنترل کيفيت صادر و پس از اعلام دليل توقف توسط QC مدير توليد، جهت رفع اشکال محصول نا منطبق به مدير کنترل کيفيت هماهنگي لازم را انجام داده و در صورت به نتيجه نرسيدن، مدير کنترل کيفي با مديريت کار خانه، عدم تطابق بوجود آمده را بررسي نموده و طبق روش اجرايي اقدامات اصلاح و پيشگيرانه به شما 03/QA / DP اقدام مي نمايد در صورت مرتفع نشدن مغايرت مطابق موارد اولخيه ورودي نا منطبق همين روش اجرايي اقدام مي گردد.

لازم به ذکپر است دم احقدام اصلاحي در سانخر سنخر اول گيرنده رسنخ دوم تخمين کيفيت رنسخ سوم فرستنده ارائه خواهد شد.

معرفي تجهيزات ماشين آلات :

دستگاه بورينگ فرزکاري – تراشکاري و کار اسل اما کارو ساخت روسيه

دستگاه پيچ متري روسيه ترانس

دستگاه فرز کاري و سوراخکاري و چرخ دنده زدني، مدول زني کار اصل 60 را کاراسل 20/30 ساخت رو پسر کارايي تراش .

دستگاه پرس :

صفحه تراش ساخت تبريز کارايي شيار در آوردن 4 پهلو تراشي جاي خار در آوردن

ب ) 2 ارتباط فيزيکي سيستم با ساير سيستمها

روش اجرايي کنترل مستندات و سوابق کيفيت :

1 ) هدف :

هدف از نگارش اين روش اجرايي سنتي يخ نحوه تهيه، بر روي و تصويب پيش نويس مستندات، شماره گذاري شناسايي، ويرايش جديد کليه مستندات نظام کيفيت ويتر مدارک برون سازماني به همراه چگونگي کنترل و بايگاني سوابق ايجاد شده باشد.

2 ) دامنه :

دامنه اين روش اجرايي تمامي مستندات نظام مديريت را شامل شده و مندرجات آن بايد از سوي که کارکنان واحد هاي ذيربط رعايت، حفظ و اجرا گردد.