توضیحات:
یك نظام ارزیابی وبازرسی مشخص می‌كند كه در چه جاهایی كارها به خوبی پیش می‌روند تا مبنای موفقیت بیشتر را فراهم سازد و در چه جاهایی كارها به خوبی پیش نمی‌روند تا مبنایی برای انجام اقدامات اصلاحی باشد. بنابراین،‌ نتایج حاصل از بازرسی ها وارزیابی عملكرد مشخص می‌كند كه آیا آنچه انجام می‌شود ارزش انجام شدن دارد؟ و این كه آیا آن كار به خوبی انجام می‌شود؟ در واقع،‌بازرسی و ارزیابی نوعی عارضه‌یابی است كه طی آن مشكلات سازمان استخراج و براساس آن نواحی قابل بهبود مشخص و سپس پروژه‌های بهبود تعریف می‌شوند.

بطور كلی هدف این مدیریت كمك به تصمیم‌سازی و تصمیم گیری، بازنگری و بازخورد در سطوح مختلف اجرای طرح‌ها و كمك به طراحی مجد د طرح‌های موجود و تد وین طرح‌های جدید بوده وشامل موارد زیر می‌باشد:

- كنترل مداوم جریان امور در سازمان و استقرار چرخه مدیریت بهره‌وری

- شناسایی نقاط ضعف و قوت و مشكلات سازمان و تلاش در جهت شكوفایی و افزایش قابلیت‌ها و اصلاح فعالیت‌ها.

- بهبود تصمیم‌گیری در مورد حوزه و عمق فعالیت‌ها، برنامه‌ها و اهداف آینده وزارت جهاد کشاورزی.

- بهبود تخصیص منابع و استفاده بهینه از امكانات و منابع جهت اجرای برنامه‌ها

قسمت اول بازرسی

معیارهای بازرسی و شاخصهای یک بازرس

« پس از کارهایشان کاوش و رسیدگی کن و بازرسهای راستکار و وفادار بر آن بگمار »

( از وصای حضرت علی به مالک اشتر )

مقدمه :

بازرسی از ارکان مهم هر تشکیلاتی محسوب میگرددکه گستره فعالیت آن بهینه نمودن راندمان کاری و سوق دادن آن برای حصول اطمینان در صحت انجام وظایف محوله است و این منطق کماکان در هر فرهنگی موردنظر بوده ودر دین مبین اسلام کراراً بر آن تأکید شده بویژه در نامه معروف حضرت علی به مالک اشتر ضرورت نظارت و بازرسی از تشکیلات تحت نظرش در مصر را تأکید نموده اند که به پیروی از آن به منظور وجود صحت عمل در جامعه اسلامی ، بازرسی باید بصورت مستمر وجود داشته باشد .